Martin van den Broek e.a.
Dit boek begint echt bij het begin. Het voorwoord van Prof.
Drs. A.A. Kampfraath komt meteen ter zake door Lex Bos te noemen die in 1967
aan zijn proefschrift begon en met Oordeelsvorming in groepen in 1974
promoveerde. Zijn grote verdienste was
dat hij er in geslaagd is de betekenis van de gevoelens van de in de
besluitvorming participerende mens in zijn model mee te nemen.
De daarop volgende leeswijzer geeft je de nodige handvatten
en inzichten om frustraties en irritaties over afkortingen en formuleringen te
voorkomen. Er zijn verschillende korte
hoofdstukken gemaakt met koppen zoals:
Waarom en waartoe dit praktijkboek
Voor
wie bestemd?
Waar het werkelijk om gaat
In deel 4 beschrijven negentien mensen hun werkervaringen met het model. Als laatste vertelt Jan Vis over zijn ervaring met Dynamische Oordeelsvorming in een in 2009 gehouden interview. De bijdragen zijn kleurrijk en levensecht. Ze zijn een mooi tegenwicht voor het meer theoretische gedeelte. Zoals Bert Duiverman over cultuurverandering bij een bankinstelling; Ron Henkes over procesbegeleiding na een bedrijfsongeval; en Ted van Baarda over de betekenis van het model in geval van morele dilemma’s. In een Thema gaat Marjolein Thiebout in op het Wat, Wie en Hoe in oordeelsvorming. Dimensies van inhoud, persoon/relatie en procedure bezien vanuit model Dynamische Oordeelsvorming. In het daarop aansluitende hoofdstuk werkt zij met dit onderscheid in mediationgesprekken.
Het hart van het boek klopt voor mij in Dynamische
Oordeelsvorming als agrarische bezigheid. Daar ontvouwt zich de opzet van Lex Bos,
waar de dynamiek
van methode en werkwijze zichtbaar is. De vraagstelling,
waarvan je uitgaat bij het vormen van een oordeel, en de behoefte, die achter
je vraag schuil gaat naar het vinden van een antwoord, zijn samen als een
kiemkrachtig zaad. Daarin ligt het antwoord al besloten, zoals in de kastanje de hele
boom besloten ligt. Je kunt zeggen dat het verzorgen een agrarische bezigheid
is, maar bovenal dat het een menselijke activiteit is: de aandacht voor datgene
wat iets behoeft.
Doelgroep: Managers
van afdelingen, projecten, scholen, kleine en grote instellingen en bedrijven,
trainers, coaches, therapeuten, mediators, procesbegeleiders en particulieren
die interesse hebben in deze werkwijze.
